Dirección.

Es una etapa del proceso administrativa, llamada también ejecución.
Una definición de Robert B. Buchele.

• Comprende la influencia interpersonal de administrador através de la cual logra que sus subordinados, obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.

Burt K. Sacalan.

• Consiste en coordinar el esfuerzo  común de los suboridnados, para alcanzar las metas de la organización.

Joel J. Lemer y H.A Baker.

• Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación  y supervisión.

Con estas definiciones nos podemos dar cuenta que el punto principal es que se cumplan los objetivos de la empresa, y que se tiene que tomar en cuenta la supervisión, comunicación y la motivación que se le de al personal para que se cumplan, ya que nosotros como administradores debemos de encontrar la forma de como tener al personal laborando en un ambiente agradable y que estén a gusto en su trabajo.

Elementos.

• Ejecución de los planes de acuerdo  con la estructura organizacional.
• Motivación.
• Guía  o conducción de los subordinados.
• Comunicación.
• Supervisión.
• Alcanzar las metas de la organización.

La importancia.

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran formas  de conducta mas deseables en los miembros de la organización.
3. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se logra la comunicación necesaria para la organización funcione.